１．ＰＭＯ（プロジェクト・マネジメント・オフィス）サービス

プロジェクト上で発生する問題を分析して、原因の構造化・可視化を行い、優先度の高いものから解決していくことで、プロジェクトの成功率を高めるコンサルティング・サービスです。

１．提供サービスメニュー


１．プロジェクト・マネジメントの支援

　・プロジェクト管理の標準化・最適化（全社レベル、事業部レベル）
　・プロジェクト・マネジメント・オフィス（PMO）構築支援
　・プロジェクト計画書作成支援（ＰＭＢＯＫベース＋自社ノウハウ）
　・ステアリング・コミティ、進捗会議等の定例会議のマネジメント支援
　・QCDマネジメント（品質管理、コスト管理、スケジュール管理）支援
　・スコープ管理、変更管理の支援（仕組み・プロセス構築〜管理・運用）
　・リスク管理の支援（仕組み・プロセス構築〜管理・運用）
　・ベンダー（外部発注先）コントロール支援
　・「トラブルプロジェクトの立て直しサポート」のノウハウを活用した
　　トラブル解決とトラブル発生の予防　など


２．プロジェクト管理ツール等を活用したプロジェクト・マネジメント支援

　・プロジェクト管理の「見える化（可視化）」支援
　・MS-Projectを用いたプロジェクト管理支援
　・プロジェクト管理用ダッシュボードの作成
　・ＥＶＭ（アーンド・バリュー・マネジメント）の導入支援〜運用
　・ＰＭＳ（プロジェクト・マネジメント・システム）の導入支援〜運用
　・定型管理業務の自動化＆効率化ツールの開発・導入（管理工数の削減）　など


３．オプション・サービス

　・プロジェクト成功に必要なスペシャリスト紹介サービス
　・プロジェクト・マネジャー向けのＮＬＰコンサルティング＆コーチング　など



プロジェクト・マネジメントに関する「見える化（可視化）」や、プロジェクト・マネジメントの最適化・効率化を行うことで、事前にトラブルの発生を予防して、プロジェクトの成功をサポートします。

２．過去に提供実績のあるサービス

　・情報システム部側（発注側）のプロジェクト・マネジメント支援
　・開発ベンダー側（受注側）のプロジェクト・マネジメント支援
　・トラブルプロジェクトにおけるプロジェクト・マネジメント支援
　・新規事業開発プロジェクトのプロジェクト・マネジメント支援

ＰＭＯ（プロジェクト・マネジメント・オフィス）サービスの料金体系

ＰＭＯ（プロジェクト・マネジメント・オフィス）サービスの料金体系


　・プロジェクト内容に応じて個別にお見積りいたします。
　・ご相談、お見積りは無料サービスとなりますので、まずはお気軽にご相談ください。